 
 北恩電聲資訊：互聯(lián)網(wǎng)+時代全景解讀（下）
龍蛇混雜，咱們?nèi)绾巫R別真假互聯(lián)網(wǎng)+？
頂層已經(jīng)卷起大風(fēng)，我們有理由相信隨后相當(dāng)一段時期，各地各級政府，各種“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃會大量涌現(xiàn)。全社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情將得到極大釋放，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的公共環(huán)境也會得到改善�；ヂ�(lián)網(wǎng)+的意義，在于先“網(wǎng)”可以帶動后“網(wǎng)”�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)已經(jīng)提出各具特色戰(zhàn)略規(guī)劃。國家要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，必然離不開網(wǎng)絡(luò)巨頭和行業(yè)龍頭企業(yè)，他們會獲得更多的社會資源，因此，以騰訊、百度、阿里巴巴為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)公司將在未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮的發(fā)展中受益，并得到進一步成長。“互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”意味著中國政府按下了一個總開關(guān)，中國從后工業(yè)經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)入到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的引擎已經(jīng)發(fā)動，而所有這一切都是互聯(lián)網(wǎng)過去二十年高速發(fā)展帶來的必然結(jié)果。
政府報告多次提及的“互聯(lián)網(wǎng)+”主要是指刺激信息消費和基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新。本質(zhì)是為傳統(tǒng)行業(yè)提供智能化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造，催生新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，提高社會生產(chǎn)和流通效率。
基于上述判斷，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+，我想提一個新的認(rèn)識框架：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)的作用，目前集中體現(xiàn)在對生產(chǎn)模式的改造和流通模式的改造，前者更多的依靠IOT技術(shù)，而后者依賴于電子商務(wù)。這是一場革命，就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，革命的突破口首先體現(xiàn)在刺激信息消費和改造社會流通，而要改造或顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，要改造勞動工具提高生產(chǎn)力，還需要一個比較漫長的過渡期，按照《中國制造2025規(guī)劃》這個期限大約是10年。
毫無疑問，各行各業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化�；ヂ�(lián)網(wǎng)+是一種新的企業(yè)形態(tài)，它兼具互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)兩者優(yōu)勢，由此也可以看出，并非所有企業(yè)都會互聯(lián)網(wǎng)+，至少目前如此。
（一）并非所有企業(yè)都必須互聯(lián)網(wǎng)+
究竟哪些企業(yè)適合互聯(lián)網(wǎng)+，哪些企業(yè)不需要互聯(lián)網(wǎng)+？我們首先要分析一下企業(yè)的行業(yè)需求特征。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)逐步滲透到社會經(jīng)濟生活之中，不同的企業(yè)多少都會涉及到互聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)不同企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需求度的高低，我們可以將企業(yè)分成四個類別：
1.無網(wǎng)企業(yè)：即沒有接觸互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，仍采用較為傳統(tǒng)的無網(wǎng)化生產(chǎn)流通方式，這類企業(yè)可能有信息化基礎(chǔ)，但是業(yè)務(wù)跟互聯(lián)網(wǎng)基本無關(guān)，比如建筑業(yè)、采掘業(yè)；這類企業(yè)實施互聯(lián)網(wǎng)+的可信程度很低。
2.邊緣企業(yè)：即互聯(lián)網(wǎng)邊緣企業(yè)，這些企業(yè)可以是互聯(lián)網(wǎng)公司也可以是傳統(tǒng)行業(yè)的公司，信息化基礎(chǔ)較好，主營業(yè)務(wù)依賴于線下資源，開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行營銷；有較高的互聯(lián)網(wǎng)+意愿，比如餐飲、醫(yī)療等服務(wù)性行業(yè)。實施成效較高，風(fēng)險較大。
3.ICT企業(yè)：提供傳感技術(shù)、通信服務(wù)與設(shè)備以及計算機軟件硬件產(chǎn)品等的企業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營中互聯(lián)網(wǎng)化程度較高，例如軟硬件公司與IT解決方案提供商和電信運營商等；這類企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的意愿高，風(fēng)險較低，主要圍繞現(xiàn)有客戶和市場轉(zhuǎn)型，尚未大規(guī)模跨界。近年來，有少量新興企業(yè)開始滲透其他傳統(tǒng)行業(yè)，其業(yè)務(wù)以提供信息化系統(tǒng)為主而非互聯(lián)網(wǎng)+。
4.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)開展經(jīng)營的企業(yè)，例如BAT等企業(yè)，完全基于互聯(lián)網(wǎng)生存，這些公司滲透傳統(tǒng)行業(yè)，有助于自身市場覆蓋范圍快速擴大，主動實施互聯(lián)網(wǎng)+意愿最高。然而，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界進入一個新的領(lǐng)域，實施難度很大，風(fēng)險較高。
在上述四類企業(yè)中，邊緣企業(yè)最為焦慮，他們有迫切的融入互聯(lián)網(wǎng)的需求，但是常常不知如何采取行動，其次是互聯(lián)網(wǎng)公司。這兩大類企業(yè)屬于政府報告互聯(lián)網(wǎng)+的指向，也是社會關(guān)注的重點。而無網(wǎng)企業(yè)和許多ICT公司，則是泡沫存在的土壤。
由此來看，即使某一家企業(yè)貼上了互聯(lián)網(wǎng)+的標(biāo)簽，但未來不一定獲得預(yù)期的發(fā)展。在這四類公司中，我們需要給焦慮的邊緣企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多關(guān)注。
�。ǘ┻吘壠髽I(yè)：你怎樣不焦慮？
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)，不是簡單模塊疊加，而是再造質(zhì)變。邊緣企業(yè)要解除互聯(lián)網(wǎng)+焦慮，至少需要經(jīng)歷三個階段。第一個階段改造流通：實現(xiàn)銷售的互聯(lián)網(wǎng)化，將公司的產(chǎn)品服務(wù)以電子商務(wù)模式推廣，同時開展網(wǎng)絡(luò)營銷；第二個階段，改造生產(chǎn)：調(diào)整生產(chǎn)管理經(jīng)營，利用互聯(lián)網(wǎng)理念（比如用戶為中心）改造自身體制來適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的需要；第三個階段，產(chǎn)業(yè)協(xié)同：企業(yè)可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的互聯(lián)網(wǎng)化，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。在這個階段，企業(yè)可以圍繞自身業(yè)務(wù)形成自己的生態(tài)，或者加入別人的生態(tài)中。
目前國內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)上市公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”集中在第一階段，很多人以為開辟了電商平臺或者進行了網(wǎng)絡(luò)營銷就等于實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+，這是一種比較危險的認(rèn)識，也是造成失敗率居高不下的重要原因之一。這是因為，此類公司多屬行業(yè)龍頭，體量大而經(jīng)營模式成熟，轉(zhuǎn)型難度較大�；ヂ�(lián)網(wǎng)+需要做脫胎換骨式的體制改造，倘若企業(yè)僅僅把電商當(dāng)成一個新生業(yè)務(wù)渠道—或者把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)成一個新業(yè)務(wù)模塊而非戰(zhàn)略方向，則難免跟自身線下渠道惡性競爭，產(chǎn)生左右手互博現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部資源耗損巨大，難以讓新業(yè)務(wù)渡過有投入無產(chǎn)出的成長期。
自力更生是一種艱難的選擇，有些公司采取了相對“輕松”的做法，希望通過收購兼并一家互聯(lián)網(wǎng)公司來實現(xiàn)自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但這種嫁接式的策略有些投機色彩，往往出于財務(wù)投資目的，從實施效果來看，短期促進業(yè)績有效，長期發(fā)展非�？梢�，而我們在投資選擇時更要慎重辨別這種投機性的行為。
要成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)+公司，至少要具備四大素質(zhì)：技術(shù)、數(shù)據(jù)、模式和組織。
首先，從技術(shù)素質(zhì)來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用已經(jīng)由服務(wù)業(yè)向工業(yè)和農(nóng)業(yè)滲透。國家信息中心發(fā)布的《中國信息社會測評報告2014》指出，2013年全國信息社會指數(shù)達到0.4712，總體處于從工業(yè)社會向信息社會加速轉(zhuǎn)型的階段。傳統(tǒng)三大產(chǎn)業(yè)當(dāng)前基本處于2.0階段向3.0階段過渡時期，不同產(chǎn)業(yè)中的邊緣企業(yè)，可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新來驅(qū)動生產(chǎn)和變革流通。比如，農(nóng)場采用IOT技術(shù)加強農(nóng)業(yè)管理，工廠采用智能化的生產(chǎn)工具如CPS來支持企業(yè)進行更高效的生產(chǎn)，飯店采用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)安排互聯(lián)網(wǎng)訂單。未來則是全行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，軟件更多采用人工智能技術(shù)，硬件上大量使用機器人，萬物采用智能化芯片互聯(lián)，人、物品、流程與數(shù)據(jù)將通過互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合為一體。
其次，從數(shù)據(jù)素質(zhì)來看，數(shù)據(jù)分析可以驅(qū)動企業(yè)的經(jīng)營管理決策。應(yīng)用了云計算的企業(yè)，會沉淀大量運營數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來源于顧客、供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與管理的各個部門，利用相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工具，有助于經(jīng)營決策，預(yù)測市場變化，做出快速反應(yīng)。不同行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都會產(chǎn)生巨大的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)本身就蘊含著價值，通過開發(fā)利用數(shù)據(jù)資源的工具以及智能化處理的工具，這些數(shù)據(jù)就能夠展現(xiàn)出它的價值。由下圖我們可以直觀的看出不同行業(yè)產(chǎn)生100元美元收入的所用的實際數(shù)據(jù)量，所以在未來，擁有更多的數(shù)據(jù)以及更高效的數(shù)據(jù)處理工具，企業(yè)的價值就會更高。
再次，從模式素質(zhì)來看，當(dāng)前的企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺與線下資源“結(jié)合”。其中，C2B一種具有生命力的新興模式，C2B的核心是以消費者為中心，消費者當(dāng)家做主。一般來說，C2B產(chǎn)品應(yīng)該具有以下特征：第一：價格統(tǒng)一。相同生產(chǎn)廠家的相同型號的產(chǎn)品無論通過什么終端渠道購買價格都一樣，渠道不掌握定價權(quán)；第二：C2B產(chǎn)品價格組成結(jié)構(gòu)合理，拒絕暴利；第三：渠道透明，消滅山寨存在空間；第四：供應(yīng)鏈透明，品牌共享。
最后，從組織素質(zhì)來看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要進行脫胎換骨的變革，加強激勵制度變革。組織結(jié)構(gòu)上需采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等所具有的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，化整為零，鼓勵小分隊創(chuàng)新，形成創(chuàng)業(yè)氛圍；同時，需要改造傳統(tǒng)的激勵制度與之配套，宜采取股權(quán)激勵措施，化雇傭為合伙人，以提高員工的積極性。如海爾、國美等均已開始對其組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，使之更為扁平化；而從我國上市公司的股權(quán)激勵發(fā)展來看，上市公司推出股權(quán)激勵計劃的數(shù)量也呈上升趨勢，其中創(chuàng)業(yè)板以及中小板企業(yè)占據(jù)主要地位，如2014年中推出的192家股權(quán)激勵公告中有近160家為中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)。
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我們認(rèn)為具備了上述四大素質(zhì)的企業(yè)，也就具備實施了“互聯(lián)網(wǎng)+”的前提條件。即使如此，也應(yīng)該看到，“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)險依然極大，形同渡劫。如此一來，選擇一個適合自己的渡劫方式對于企業(yè)來說至關(guān)重要。
一家傳統(tǒng)公司通過什么方法渡劫？一家互聯(lián)網(wǎng)公司如何渡劫？從現(xiàn)有的案例中來看，“渡劫”的方法可以分為自力更生、收購兼并、結(jié)盟合作等方式。
不同類型及規(guī)模的企業(yè)所采用的策略不同，每個企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的特點、風(fēng)險承受能力以及未來發(fā)展戰(zhàn)略來選取合適的策略。對于巨頭類企業(yè)（如騰訊、阿里、平安集團等），由于其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者某個具體的傳統(tǒng)行業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢，其融合策略更傾向于自力更生以及兼并收購，通過自身巨大的資源優(yōu)勢直接滲透到其他行業(yè)，或者通過兼并收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實現(xiàn)線上線下的融合，自力更生的風(fēng)險一般要高于收購兼并。對于規(guī)模與巨頭相比相對較小的大型及中型企業(yè)，由于其自身實力并不足以支持其自力更生，其融合策略更偏向于兼并收購與結(jié)盟合作。
�。ㄋ模┰u析：穿越泡沫，剩者為王
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域歷來是贏家通吃剩者為王。2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，市場歸于理性。在接下來的新周期里，蘋果、英特爾、微軟、思科、ebay、亞馬遜、Yahoo等企業(yè)活了下來，同時谷歌、推特、Facebook崛起�？疾炱渖娴脑�，一方面有賴于互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的高速普及，提供了廣闊的市場，另一方面也有賴于新技術(shù)–Web2.0技術(shù)的成熟，無論是企業(yè)還是個人都越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)，并逐漸將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用作為企業(yè)經(jīng)營和個人生活工作中不可或缺的工具。企業(yè)和個人對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的個性化需求成就了新一批IT成長股。符合潮流，掌握技術(shù)，有足夠的現(xiàn)金儲備，是生存的基本要求。
回顧國內(nèi)市場，誰能夠穿越泡沫，安然渡劫，成為剩下來的幸存者？
通過上文的分析不難看出，在今后的幾年內(nèi)，需要“互聯(lián)網(wǎng)+”渡劫的行業(yè)主要集中互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及邊緣企業(yè)之中，結(jié)合三種策略分析，我們不難預(yù)見：
采用第一種方法，自力更生，對于一些大型企業(yè)集團而言，非有一定遠(yuǎn)見和堅定意志者不可為，一旦渡劫成功，公司將進入一個全新的境界。但大船掉頭風(fēng)險高，成功者少（中小企業(yè)反而容易成功）。
對于第二種方法，以大吃小的兼并重組也是一個充滿挑戰(zhàn)的過程，其風(fēng)險除了存在于兩個公司所代表的產(chǎn)業(yè)的融合，還在于企業(yè)文化的融合，這種融合需要企業(yè)付出相當(dāng)?shù)臅r間來接納彼此，但由于收購方可以承受相應(yīng)的風(fēng)險，反而容易接受，這種策略將會成為2-3年的熱點，但對于A股公司而言，失敗風(fēng)險依然較高。
對于第三種方法，巨頭之間的強強聯(lián)合，有利于利用彼此獨特的優(yōu)質(zhì)資源，搶先瓜分市場份額，這種將情況將高頻率出現(xiàn)。
不管采取哪種方法，只有那些能夠正確評判自身狀況、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、集聚未來企業(yè)素質(zhì)、致力于創(chuàng)造價值的公司，將會順利渡劫，成為最后的“剩者”。
互聯(lián)網(wǎng)+歷史性機遇在哪里？
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯：三生萬物
很多年前，我認(rèn)為是市場決定未來，需求推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，但是，隨著年歲日增，越來越傾向于認(rèn)同技術(shù)的作用。技術(shù)是推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主動力之一，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興盛也需要依托一定的技術(shù)基礎(chǔ)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的核心是融合云計算、大數(shù)據(jù)、移動通信、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等技術(shù)，全面升級改造社會生產(chǎn)力。因此，我們更關(guān)注技術(shù)對未來的影響。
互聯(lián)網(wǎng)在中國經(jīng)過了20余年發(fā)展，張笑容指出，經(jīng)歷了“一生二、二生三”的兩個發(fā)展階段，現(xiàn)在進入新的“三生萬物”階段，在這個階段，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)三個領(lǐng)域融合為一體，“大智移云物”技術(shù)將迎來產(chǎn)業(yè)發(fā)展高潮，這些技術(shù)會深度介入整個企業(yè)經(jīng)營管理活動的方方面面，它從流通、生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同三個維度，重新組織勞動工具、勞動者和勞動對象，實現(xiàn)整個社會的生產(chǎn)力的升級。
在三生萬物的階段，互聯(lián)網(wǎng)+將造就大批新型企業(yè)，機遇出現(xiàn)在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三者的交集中。例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它注重軟件、云計算和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也融合了移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)。為抓住這個重大的產(chǎn)業(yè)機遇，2014年3月AT&T、Cisco、GE、IBM和Intel成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC），旨在改進物理與數(shù)字世界的融合，實現(xiàn)關(guān)鍵工業(yè)領(lǐng)域的更新升級。
�。ǘ┌盐瘴磥淼内厔荩何宕笮枨�
在三生萬物階段，技術(shù)創(chuàng)新依然是驅(qū)動未來發(fā)展的主動力�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”將產(chǎn)生五大技術(shù)需求，能否把握住這些技術(shù)趨勢，為新型企業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊的天地。
1.云計算需求爆炸
云計算提高了軟硬件的使用率，可以節(jié)約企業(yè)IT的維護人員成本，降低能耗。對于大型企業(yè)來說，其雄厚的實力可以支持設(shè)立專門的技術(shù)服務(wù)部門以滿足企業(yè)發(fā)展過程中的各種技術(shù)需求，但是中小企業(yè)由于自身規(guī)模實力限制，不可能負(fù)擔(dān)高額的IT信息系統(tǒng)成本，所以未來對于云服務(wù)這種成本較低的服務(wù)的需求會出現(xiàn)爆發(fā)。
我國中小企業(yè)信息化程度較高，為云計算的推廣奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)CNNIC第35次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況統(tǒng)計報告，截止至2014年12月，全國使用計算機辦公的企業(yè)比例為90.4%，這為企業(yè)未來更好地使用云服務(wù)提供了基礎(chǔ)。
2.智能終端需求爆發(fā)：物聯(lián)網(wǎng)需求大
智能手機、可穿戴設(shè)備、智能家居等領(lǐng)域的發(fā)展前景明朗，預(yù)計未來會出現(xiàn)小爆發(fā)，各種智能終端將遍布我們生活中的各個角落。從京東商城統(tǒng)計的PV與銷售量的數(shù)據(jù)反映，中國的智能硬件市場正在進入快速上升通道。從2013年12月份到2014年12月份，京東智能硬件的頁面瀏覽量（PV）增長160%，銷售額增長了280%，年銷售675萬訂單量，866萬件商品，增長卓著。
3.數(shù)據(jù)爆炸：大數(shù)據(jù)技術(shù)前景廣闊
隨著終端數(shù)量的增加，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)也將出現(xiàn)爆炸式的增長，這預(yù)示著Z字節(jié)時代即將到來（1Z=10億G）。思科全球云端指數(shù)顯示，到2017年底，全球數(shù)據(jù)中心每年的IP流量將達到7.7Z字節(jié)。愛立信預(yù)計，2014年至2020年，移動數(shù)據(jù)流量有望以40%的復(fù)合年增長率增長。到2020年，移動數(shù)據(jù)流量將較2014年增長8倍。
4.移動通信網(wǎng)絡(luò)爆炸
云服務(wù)以及大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合都離不開帶寬等信息基礎(chǔ)設(shè)施的升級，移動互聯(lián)網(wǎng)帶寬將從3G、4G演化進5G時代。2015年3月1日，英國《每日郵報》報道，英國已成功研制5G網(wǎng)絡(luò)，并進行100米內(nèi)的傳送數(shù)據(jù)測試，每秒數(shù)據(jù)傳輸高達125GB，是4G網(wǎng)絡(luò)的6.5萬倍，理論上1秒鐘可下載30部電影，并稱于2018年投入公眾測試，2020年正式投入商用。
移動通信網(wǎng)絡(luò)的爆發(fā)還得益于LTE的迅速普及和用戶的快速增長。愛立信發(fā)布2015年ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢顯示，2014年，全球的LTE用戶規(guī)模同比增長了45%，達到4億左右，而中國的LTE用戶已經(jīng)突破8千萬，月均用戶增長率超過50%。預(yù)計2020年，全球的LTE用戶將達到35億，占整個移動寬帶用戶的42%左右，用戶量噴發(fā)必然帶來網(wǎng)絡(luò)帶寬、終端數(shù)量和數(shù)據(jù)流量的暴增，移動網(wǎng)絡(luò)未來有很大的發(fā)展空間。
5.人工智能應(yīng)用爆炸
隨著互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合不斷加深，各類人工智能的應(yīng)用也會出現(xiàn)井噴式的發(fā)展。萬物互聯(lián)的兩個發(fā)展方向：面向個人生活的連接日趨豐富和復(fù)雜，連接無處不在；面向生產(chǎn)領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始萌芽。人工智能技術(shù)應(yīng)用存在巨大需求。人工智能應(yīng)用領(lǐng)域包括，機器翻譯，智能控制，專家系統(tǒng)，機器人學(xué)，語言和圖像理解，遺傳編程機器人工廠，自動程序設(shè)計，航天應(yīng)用，龐大的信息處理，儲存與管理，執(zhí)行化合生命體無法執(zhí)行的或復(fù)雜或規(guī)模龐大的任務(wù)等等。
�。ㄈ┙栉乙浑p慧眼：未來企業(yè)的五大特點
我認(rèn)為，未來的企業(yè)應(yīng)具備以下五個特點：
1、OTT可以有效的擴大企業(yè)生存空間，甚至行業(yè)顛覆。以電信行業(yè)為例，微信的OTT已經(jīng)使得傳統(tǒng)電信運營商感到了生存恐懼，不得不全面轉(zhuǎn)型。OTT的威力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，下一個發(fā)力重點或?qū)⒊霈F(xiàn)在廣電領(lǐng)域。以電視節(jié)目為例，傳統(tǒng)的有線電視節(jié)目一直是由廣電部門壟斷運營，而智能電視的崛起，則通過互聯(lián)網(wǎng)上將電視視頻內(nèi)容節(jié)目作為數(shù)據(jù)傳送，繞開了廣電系統(tǒng)。其他的行業(yè)，也存在著大量OTT生存的空間。
2、O2O模式是互聯(lián)網(wǎng)+的標(biāo)志，是企業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng)+”的必經(jīng)之路。O2O打通線上線下資源，完善了企業(yè)營銷與流通鏈條。大多數(shù)電商平臺已經(jīng)實現(xiàn)在線交易和支付，并且將線下的物流、退貨等業(yè)務(wù)流程進行線上管理，實現(xiàn)了線上線下的一體化。
3、C2B模式意味著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正在從以生產(chǎn)者為主體轉(zhuǎn)向以消費者、客戶為主體，信息透明，生產(chǎn)者與消費者建立直接、平等的連接。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，C2B是由外而內(nèi)的改革，也是互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的徹底的改革。
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)決定企業(yè)價值，數(shù)據(jù)和資金一樣重要。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性凸顯。電信與媒體市場調(diào)研公司Informa Telecoms & Media在2013年的調(diào)查結(jié)果顯示：全球48%電信運營商正在實施大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，其投入占IT預(yù)算的10%，而未來五年內(nèi)這一數(shù)字會上升到23%左右。在日常經(jīng)營管理中，數(shù)據(jù)驅(qū)動是互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的特征，與之對應(yīng)的是傳統(tǒng)企業(yè)的以流程為中心。
5、形成生態(tài)或加入生態(tài)。企業(yè)的生存依賴于生態(tài)系統(tǒng)。構(gòu)建生態(tài)是一件很艱難的任務(wù)，如果企業(yè)規(guī)模不足以形成生態(tài)，則可以加入到某個生態(tài)中成為其中一員。例如，對很多公司而言，與其自己組織技術(shù)力量做電商，不如成為電商生態(tài)里的一個角色。
�。ㄋ模┱l能笑傲未來？
具備了以上五大特點就能笑傲未來嗎？也不一定，但是，如果不具備上述特點，則肯定有問題。因為我們判斷一個企業(yè)是否能夠真正通過“互聯(lián)網(wǎng)+”走向未來，還需要考慮一個重要的因素就是—企業(yè)是否真正實現(xiàn)了社會價值的增值，也即企業(yè)的創(chuàng)新是否對社會產(chǎn)生實質(zhì)性的突破。這種突破，在ICT領(lǐng)域，更多的來源于獨特的技術(shù)。
只有當(dāng)企業(yè)因“互聯(lián)網(wǎng)+”而出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，而不是僅僅穿上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的馬甲，不是僅僅給自己貼上了五大特征的標(biāo)簽，這個企業(yè)才有條件穿越泡沫，走向未來。
誰能笑傲未來？我們有必要驗看一下歷史，追索互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)過40多年發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)演進到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，互聯(lián)網(wǎng)+三大產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是實現(xiàn)生產(chǎn)、流通等的智能化改造，客觀上要求傳統(tǒng)企業(yè)與擁有云計算、大數(shù)據(jù)、移動寬帶、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)等資源的互聯(lián)網(wǎng)公司進行合作。
在這個階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被各國政府寄予了無限的期望。當(dāng)前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在國際上已經(jīng)形成兩種發(fā)展模式：一種是美國模式，掌握核心技術(shù)具備先發(fā)優(yōu)勢，主張從互聯(lián)網(wǎng)延伸到工業(yè)；二是德國模式，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用上相對落后，但工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，主張從工業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域延伸。
中國道路如何？從國情來看，我國互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)遠(yuǎn)不如美國，工業(yè)制造能力又不如德國，優(yōu)勢在于中國市場大、網(wǎng)民多，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)相對發(fā)達。中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路，或?qū)姆⻊?wù)業(yè)入手，通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用優(yōu)勢反求核心信息技術(shù)，使它為中國社會發(fā)展的全局服務(wù)，同時帶動傳統(tǒng)工業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和其它領(lǐng)域的發(fā)展，這才是最能發(fā)揮中國優(yōu)勢的道路。
由此來看，我們需要給阿里巴巴、騰訊和百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多重視。這些公司已經(jīng)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)廣泛布局，高度滲透，并具備強大的技術(shù)優(yōu)勢，有戰(zhàn)略眼光的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭早已開始在線上謀劃布局，并在積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司更深層次的合作�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭與邊緣企業(yè)共同發(fā)展的模式乃大勢所趨。
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